1月11日，集團(tuán)公司召開 2024 年安全質(zhì)量工作會暨一季度安委會( 擴(kuò)大 )會議，大會采取“主會場+視頻分會場”的方式召開，在集團(tuán)20樓會議室設(shè)主會場，在防鋼項目指揮部、百色項目部設(shè)立視頻分會場。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子、集團(tuán)安委會成員及各單位黨委書記等相關(guān)人員共計120余人參加會議。會議由集團(tuán)副總經(jīng)理、總法律顧問溫長河主持。

      會上，柳鋼集團(tuán)總經(jīng)理助理，十一冶集團(tuán)黨委書記、董事長李忠對安全質(zhì)量工作提出三點要求：一是提升安全保障能力，保障集團(tuán)安全穩(wěn)定大局。二是提升質(zhì)量管理水平，擴(kuò)大十一冶品牌影響力。三是強(qiáng)化科學(xué)技術(shù)賦能，推動集團(tuán)提質(zhì)增效發(fā)展。

      李忠指出，安全管理部門作為專業(yè)監(jiān)管機(jī)構(gòu)，要及時協(xié)同各級各部門，謀長遠(yuǎn)之勢、行長久之策、建久安之基，大刀闊斧謀變革，重塑安全新格局。既要從嚴(yán)處理違章行為，促進(jìn)項目長遠(yuǎn)發(fā)展，又要通過精準(zhǔn)服務(wù)、主動服務(wù)、靠前服務(wù)，為項目安全發(fā)展護(hù)航。

      要堅決貫徹質(zhì)量就是生命、質(zhì)量就是勝算的理念。各級質(zhì)量管理人員要深刻認(rèn)識工程質(zhì)量管理的重要性，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，以如履薄冰、如臨深淵的危機(jī)意識推動質(zhì)量工作。千方百計地把質(zhì)量管理工作做細(xì)、做實、做好，力爭把項目做成經(jīng)得起歷史檢驗的優(yōu)質(zhì)工程、精品工程、樣板工程。

      集團(tuán)黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理霍利新強(qiáng)調(diào)，抓好安全生產(chǎn)，責(zé)任是核心，落實是關(guān)鍵。各單位要落實全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，切實解決“由誰管、管什么、怎么管”及“達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)、肩負(fù)什么責(zé)任”等問題，堅決杜絕責(zé)任不清、推諉扯皮的現(xiàn)象。要嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，各級、各部門要善于用制度管人，用制度管事，做好安全履職留痕工作。

      質(zhì)量是企業(yè)整體素質(zhì)和管理水平的集中體現(xiàn)，更是企業(yè)生存發(fā)展的命脈。我們精益求精深化細(xì)化質(zhì)量管理，通過過硬的質(zhì)量品質(zhì)（外觀形象、內(nèi)在質(zhì)量）展示企業(yè)良好形象，贏得口碑，增強(qiáng)在市場中的競爭力，并提出三點要求：1.一以貫之抓好和深化安全工作2.堅持不懈抓好和深化質(zhì)量工作3.加強(qiáng)創(chuàng)新能力提高核心競爭力

集團(tuán)副總經(jīng)理、總工程師宗成威作質(zhì)量工作部署：一是目標(biāo)引領(lǐng)，嚴(yán)格落實質(zhì)量技術(shù)管理責(zé)任；二是策劃先行，對標(biāo)找差多創(chuàng)精品工程；三是引領(lǐng)示范，全面落實質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化； 四是立柱架梁，加強(qiáng)質(zhì)量管理體系建設(shè)；五是技術(shù)為先，落實質(zhì)量安全根基保障。

      溫長河傳達(dá)柳鋼集團(tuán)2024年安全生產(chǎn)擴(kuò)大會議精神并作2024年迎春安全生產(chǎn)杯工作部署。

      會上，集團(tuán)與二級單位代表簽訂2024年度安全/環(huán)境、質(zhì)量/技術(shù)目標(biāo)責(zé)任書。

      集團(tuán)安全副總監(jiān)李培軍同志作2023年安全/環(huán)境工作總結(jié)。集團(tuán)總經(jīng)理助理、工程管理部總經(jīng)理吳慶生同志作2023年質(zhì)量/技術(shù)工作總結(jié)。集團(tuán)安全環(huán)保部總經(jīng)理、工程管理部副總經(jīng)理王巖同志作2024年安全、質(zhì)量、技術(shù)工作安排。