1月31日，十一冶集團二屆二次職代會（工代會）暨2024年工作會在十一冶集團科技樓五樓召開。公司職工代表，工會會員代表，先進代表以及列席代表等169人參加了會議。

      柳鋼集團副總經(jīng)理、總工程師盧春寧出席會議并講話。他表示，過去一年，十一冶全體干部職工緊緊圍繞柳鋼集團的決策部署，扎實推進好“提質(zhì)增效年”八項重點任務(wù)，順利完成各項目標任務(wù)，為柳鋼集團高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展作出了重要貢獻。特別是，在市場競爭日益激烈的情況下，十一冶累計完成營收目標，實現(xiàn)目標利潤。同時，勇闖海外市場，成功開拓國際市場新版圖等。這些成績的取得，與十一冶全體干部職工的銳意進取、拼搏奮斗是分不開的。他代表柳鋼集團對大家一年來的辛勤付出和勤勉工作表示衷心地感謝。

      盧春寧指出，2024年，是全面貫徹落實黨的二十大精神的關(guān)鍵之年，是貫徹落實柳鋼集團二次黨代會精神的開局起步之年。做好今年的各項工作，任務(wù)艱巨、意義非凡。他提幾點要求和希望：一要貫徹落實好柳鋼集團職代會精神。十一冶要切實把思想和行動統(tǒng)一到柳鋼集團決策部署上來，緊扣柳鋼集團改革發(fā)展大局，根據(jù)單位實際，找準定位、理清思路、明確抓手，全力做好向“改”提質(zhì)、向“轉(zhuǎn)”求存、向“新”創(chuàng)效、向“海”圖強、向“外”突破、向“優(yōu)”發(fā)展這六篇文章，以新的精神風貌、新的擔當作為，推動職代會確定的各項目標任務(wù)、決策部署在十一冶落到實處、見到實效。二要不斷深化提質(zhì)增效。十一冶要進一步聚焦成本管理、工程質(zhì)量管理、財務(wù)管理等工作，集中力量抓好柳鋼集團內(nèi)部項目建設(shè)，按計劃高質(zhì)量推進項目建設(shè)，抓好項目結(jié)決算工作。同時，要進一步拓展外部市場，提高新的利潤增長點。三要強化安全主體責任落實。希望十一冶要提高安全工作重視，吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，壓緊壓實各層級安全責任，抓好施工現(xiàn)場安全管理，強化相關(guān)方人員安全監(jiān)管，做到按章作業(yè)、文明施工，嚴格考核和責任追究，確保安全主體責任落到實處。

      柳鋼集團總經(jīng)理助理，十一冶集團黨委書記、董事長李忠從三個方面總結(jié)回顧了2023年工作——

      2023年是十一冶發(fā)展史上極為關(guān)鍵的一年，我們迎難而上、砥礪前行，在疾風驟雨中站穩(wěn)了腳跟。

      2023年是蓄勢待發(fā)的一年，我們創(chuàng)先爭優(yōu)、提質(zhì)升級，在只爭朝夕中提升了境界。

      2023年是歷經(jīng)磨難的一年，我們敢拼會贏、克難攻堅，在敬業(yè)奉獻中彰顯了擔當。

      李忠指出，一年來，十一冶堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，完整、準確、全面貫徹新發(fā)展理念，聚力高質(zhì)量發(fā)展，積極踐行“六為”發(fā)展思路，持續(xù)貫徹“穩(wěn)、保、降”工作方針，堅定“專精特優(yōu)”之路，緊扣“提質(zhì)增效年”八項重點任務(wù)，緊緊圍繞年初制定的目標任務(wù)，全面深化改革，全力以赴抓市場、降成本、控風險、保生存，經(jīng)歷了前所未有的壓力與挑戰(zhàn)，克服了重重困難和考驗，保持了公司穩(wěn)中有進、穩(wěn)中提質(zhì)、穩(wěn)中向好的發(fā)展態(tài)勢，為熬過經(jīng)濟周期、撐過行業(yè)寒冬、扛住任務(wù)壓力奠定了較好的基礎(chǔ)。

      2024工作指導(dǎo)思想是：堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實黨的二十大精神，按照柳鋼集團二次黨代會和職代會部署安排，堅持“穩(wěn)、保、降”工作方針，深刻把握“穩(wěn)”與“進”“立”和“破”辯證關(guān)系，以審時度勢應(yīng)變局、以深化改革破新題、以精益管理提質(zhì)效、以風險防控穩(wěn)運營，堅定走好“專、精、特、優(yōu)”之路，深入開展“提質(zhì)增效深化年”活動，全面加強公司集約化統(tǒng)籌管理，做到經(jīng)濟大盤要穩(wěn)、戰(zhàn)略部署要準、工作措施要緊，在百年未有之大變局中審時度勢、聚焦主線、守住基業(yè)、穩(wěn)住陣腳，謀定而后動，篤定而從容，持續(xù)推動公司高質(zhì)量發(fā)展再上新臺階。

      李忠要求，要深刻把握運行規(guī)律、聚焦主要矛盾、解決突出問題、化解重大風險，堅持以既定目標任務(wù)為指引，守正創(chuàng)新辦好自己的事情，眼睛向外謀發(fā)展，措施向內(nèi)提質(zhì)量，堅定堅守、專心專注內(nèi)外兩方面工作（外—拓市場抓訂單；內(nèi)—全方位強化精益管理），突出做好拓市場、精管理、提效益、控風險這幾項重點工作。一是審時度勢、把握規(guī)律認識，以不變應(yīng)萬變。二是把穩(wěn)航向、看清底層邏輯，篤定發(fā)展之路。三是蓄勢賦能、縱深推進改革，樹立鮮明導(dǎo)向。四是筑牢屏障、防范化解風險，護航經(jīng)營生產(chǎn)。五是提能增干、激發(fā)內(nèi)生動力，鍛造精英團隊。六是黨建引領(lǐng)、牢記初心使命，強基固本鑄魂。

      十一冶黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理霍利新向大會作題為《戰(zhàn)危機保生存 強管理提質(zhì)效 控風險促改革 持續(xù)推進集團公司轉(zhuǎn)型升級高質(zhì)量發(fā)展》的行政工作報告。

      霍利新從七個方面全面總結(jié)了2023年各項工作，在報告中分析了當前存在的問題和面臨的形勢后，提出了十一冶2024年工作目標，并從九個方面部署了2024年重點工作。一是戰(zhàn)危機保生存，聚焦經(jīng)濟發(fā)展，以敢拼敢闖敢試之勢推進經(jīng)營開發(fā)再突破。二是調(diào)結(jié)構(gòu)增活力，用好關(guān)鍵一招，以優(yōu)先優(yōu)化優(yōu)質(zhì)之效推進運營管理再深化。三是抓統(tǒng)籌促改革，夯實發(fā)展根基，以精準精細精益之道推進內(nèi)部管理再精進。四是降成本提質(zhì)效，突破瓶頸限制，以創(chuàng)效創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)之舉推進效率效益再提升。五是防風險強法治，營造優(yōu)良環(huán)境，以嚴抓嚴管嚴控之力推進底線防線再鞏固。六是育優(yōu)勢增后勁，激發(fā)內(nèi)生動力，以優(yōu)選優(yōu)培優(yōu)管之標推進隊伍建設(shè)再提質(zhì)。七是重實干轉(zhuǎn)作風，求真務(wù)實擔當，以實學(xué)實干實績之為推進事業(yè)進程再加速。八是強黨建促和諧，擦亮政治底色，以爭先爭優(yōu)爭新之勁推進黨建引領(lǐng)再升華。九是抓保障惠民生，踐行發(fā)展宗旨，以用心用情用力之意推進福利福祉再改善。

      十一冶黨委副書記、紀委書記、工會主席、副總經(jīng)理劉征杰主持會議并作工會工作報告。

      十一冶副總經(jīng)理、總法律顧問溫長河同志作全面風險防控工作專題報告。

      十一冶副總經(jīng)理、總工程師宗成威同志作經(jīng)營工作專題報告。

      十一冶副總經(jīng)理、總會計師楊秀琴同志作財務(wù)工作專題報告。

      會議還書面審議了《2023年安全生產(chǎn)述職報告》《二屆一次職代會（工代會）職工提案辦理情況、二屆二次職代會（工代會）職工提案收集情況報告》等報告。

      會議審議通過了行政工作報告（草案）、工會工作報告（草案）及其他相關(guān)議案。

      霍利新分別與安裝工程分公司、二分公司、三分公司總經(jīng)理簽訂《2024年度目標管理責任書》，并宣讀表彰決定。

      會議表彰了2023年度先進單位、優(yōu)秀項目部、勞動模范、第三屆“十大工匠”和第三屆“十大最美家庭”。

      大會圓滿完成各項議程后，在莊嚴的《國際歌》中勝利閉幕。