為深入開展柳鋼集團(tuán)“提質(zhì)增效深化年”活動(dòng)及十一冶集團(tuán)“敢拼會(huì)贏”全員行動(dòng)部署要求，進(jìn)一步推動(dòng)集團(tuán)公司項(xiàng)目運(yùn)營成本管理工作，加快《自營項(xiàng)目運(yùn)營管理暫行辦法》的貫徹落實(shí)，2024年2月23至3月5日，集團(tuán)運(yùn)營管理部相繼深入各分（子）公司，組織運(yùn)營管理部、業(yè)務(wù)部門及項(xiàng)目經(jīng)理等相關(guān)人員開展了項(xiàng)目運(yùn)營成本管理工作宣貫交流會(huì)。本次會(huì)議采用線下+線上的方式開展，會(huì)議累計(jì)召開7場次，共計(jì)222人次參加。

      集團(tuán)運(yùn)營管理部副總經(jīng)理張暉傳達(dá)了集團(tuán)公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理霍利新對(duì)2024年項(xiàng)目運(yùn)營成本管理工作提出的八點(diǎn)工作要求以及會(huì)議的主要精神；對(duì)項(xiàng)目管理費(fèi)包含內(nèi)容進(jìn)行了全面解讀，要求各分(子)公司目標(biāo)成本制定時(shí)，管理費(fèi)的測(cè)算要結(jié)合工程所在地、當(dāng)?shù)貧夂蛱攸c(diǎn)、項(xiàng)目工期、項(xiàng)目難度、設(shè)計(jì)深度、業(yè)主以往項(xiàng)目管理特點(diǎn)以及管理人員的配備情況等相關(guān)因素綜合考慮科學(xué)預(yù)測(cè)，并嚴(yán)格按照計(jì)劃把控管理費(fèi)的使用，確保項(xiàng)目順利按照計(jì)劃推進(jìn)，最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全部目標(biāo)。

      集團(tuán)運(yùn)營管理部副總經(jīng)理覃建雷就《自營項(xiàng)目運(yùn)營管理暫行辦法》對(duì)在建項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行宣貫培訓(xùn)，為項(xiàng)目經(jīng)理們重點(diǎn)講解了項(xiàng)目運(yùn)營成本管理管理架構(gòu)及職責(zé)分工、項(xiàng)目運(yùn)營成本管理、項(xiàng)目資金管理三個(gè)內(nèi)容，幫助項(xiàng)目經(jīng)理們理解成本管理的實(shí)際操作流程，掌握成本控制的關(guān)鍵要素，并對(duì)參會(huì)人員提出的相關(guān)問題進(jìn)行了詳細(xì)解答。并特別強(qiáng)調(diào)了項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目成本管理中的核心地位，項(xiàng)目經(jīng)理需要全面了解和掌握項(xiàng)目的成本構(gòu)成，合理安排資源投入，避免資源浪費(fèi)。同時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理還需要關(guān)注項(xiàng)目進(jìn)展過程中的成本變化，及時(shí)采取有效措施進(jìn)行調(diào)整和控制，確保項(xiàng)目成本在可控范圍內(nèi)。

      集團(tuán)運(yùn)營管理部成本監(jiān)管經(jīng)理、成本信息管理經(jīng)理結(jié)合自營項(xiàng)目管理辦法實(shí)施后各分（子）公司運(yùn)營管理工作存在的不足進(jìn)行了交流，并要求相關(guān)人員對(duì)存在不足加強(qiáng)學(xué)習(xí)積極整改。

      座談交流環(huán)節(jié)，集團(tuán)運(yùn)營管理部對(duì)各分公司相關(guān)人員提出的問題和填報(bào)成本報(bào)表存在的困難進(jìn)行答疑解惑，對(duì)各分公司提出的意見建議認(rèn)真進(jìn)行了記錄。會(huì)議最后，集團(tuán)運(yùn)營管理部總經(jīng)理閆小勇再次強(qiáng)調(diào)了項(xiàng)目管理費(fèi)需要嚴(yán)格按照計(jì)劃的目標(biāo)值控制使用，以及各分公司需要重視、加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理及相關(guān)人員的培訓(xùn)。指出要深刻認(rèn)識(shí)項(xiàng)目全過程運(yùn)營成本精細(xì)化管控的重要意義，各子分公司必須嚴(yán)格按照集團(tuán)項(xiàng)目運(yùn)營成本相關(guān)管理制度執(zhí)行，加強(qiáng)項(xiàng)目運(yùn)營成本監(jiān)督，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目資金的監(jiān)管，確保項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)合理利潤目標(biāo)；同時(shí)要求各分公司要高度重視報(bào)表填報(bào)工作，以高度的責(zé)任感按時(shí)按質(zhì)按量完成報(bào)表的填報(bào)。