為持續(xù)提升集團整體安全管理水平，回顧總結一季度安全生產(chǎn)情況，加強分析研判，增強工作針對性、主動性，扎實開展治本攻堅三年行動，有力有效確保安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)中向好。4月18日，集團召開二季度安委會（擴大）會，柳鋼集團總經(jīng)理助理，十一冶集團黨委書記、董事長李忠，集團黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理霍利新出席會議并講話。會議由集團副總經(jīng)理、總法律顧問、首席合規(guī)官溫長河主持，集團領導劉征杰、楊秀琴、宗成威參加會議。

李忠指出，2024年是新中國成立75周年，也是實施“十四五”規(guī)劃的攻堅之年，更是安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動開局之年。抓好第二季度的安全生產(chǎn)工作，對實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)目標至關重要。各級各部門要認真負責，狠抓落實，為推動集團高質量發(fā)展做出更大貢獻。

提出三點要求：

一要以“講政治保安全”的使命感，堅決當好安全發(fā)展的執(zhí)行者。各級各部門要認真對照安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動方案，精準排查事故隱患，聚焦重大事故隱患，緊盯“老大難”問題，確保存量風險得到有效化解，增量隱患得到進一步遏制，堅決打好打贏安全生產(chǎn)“翻身仗”。

二要以“始終如履薄冰”的警惕感，堅決當好安全發(fā)展的行動派。安全生產(chǎn)，重在務實行動、防患未然。各級各部門要突出抓好責任落實、整治重點等“六個突出”，有效防范遏制各類生產(chǎn)安全事故發(fā)生。突出“重大隱患”動態(tài)監(jiān)管清零行動；突出“關鍵少數(shù)”狠抓全員責任落實；突出“主動作為”提升排查整治質量；突出“外委管控”提升安全管理效能；突出“標化建設”提升本質安全水平；突出“特殊時期”確保安全持續(xù)可控。

三要以“時時放心不下”的責任感，堅決當好安全發(fā)展的實干家。各單位要組織開展好安全履職量化清單，使各責任主體履職內(nèi)容具體化、清單化，配套完善了與之相對應的檢查考核約束機制，督促“關鍵少數(shù)”履職盡責，促進全員安全生產(chǎn)責任落實。集團安委辦要用好考核督查“指揮棒”，定期對項目安全生產(chǎn)情況進行綜合評定，做到獎優(yōu)罰劣、獎勤罰懶，真正起到正向激勵和負向考核作用，營造比學趕超氛圍。

霍利新強調(diào)，各級領導干部要爭當思想自覺、行動自覺的安全衛(wèi)士，橫下一條心，擰成一股繩，找準找實制約安全發(fā)展的關鍵問題，按照既定的目標和確定的措施，破障闖關、腳踏實地、真抓實干，為集團平穩(wěn)健康發(fā)展提供堅實支撐。

提出三點要求：

一、堅持安全發(fā)展理念不動搖，堅決把安全責任落到實處。各級各部門責任人要主動做好表率，轉變工作作風，多下基層，做實事、出實招、求實效，引領廣大干部職工強化擔當意識，充分激發(fā)全體員工參與安全工作的主動性，逐步打造本質安全型隊伍。

二、堅持改革創(chuàng)新方向不停步，堅決把提質增效落到實處。各級各部門要在務實精準的管理上發(fā)力，要強化重復性隱患徹底根治，實現(xiàn)“三轉變”“三提升”：即在作風建設上由追求“零事故”向追求“零隱患”轉變與提升，在方式方法上由“排查整治”為主向“事前預防”為主轉變與提升，在效能提升上由隱患閉環(huán)管理向安全生產(chǎn)閉合管理轉變與提升。

三、堅持從源頭防范化解風險，堅決把安全舉措落到實處。各級各部門要從體系建設、責任落實、技術保障、基礎管理、分包管控等方面深入查找問題隱患，以問題為導向，有的放矢地抓好安全生產(chǎn)各項工作，做到“四個突出”——突出監(jiān)管重點，強化安全管理體系；突出預防為主，注重事故超前防范；突出基礎管理，不斷提高保障水平；突出應急處置，有效應對突發(fā)事件。

溫長河傳達近期上級有關文件及會議精神，并作三點要求：

一、夯基礎、固根本，強化分級管控模式。各單位要全面查找安全運行中出現(xiàn)的漏洞、問題、痛點和難點，對不協(xié)調(diào)、不適應、不匹配的制度，及時予以調(diào)整完善，推陳出新，做到與集團公司制度相互協(xié)調(diào)、相互補充，同時也應做到管理無盲區(qū)、運行有章法，逐步構建分層分類、有效可行、簡捷實用的制度體系。

二、抓重點、攻難點，強化源頭綜合治理。一是扎實開展項目安全策劃。二是強化相關方的安全管理。三是嚴把安全方案的審核關。四是加強培訓提升安全意識。

三、早部署、促落實，強化安全專項整治。各單位要以安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動為載體，從“人防、管理防”入手，建立項目自主管理、持續(xù)改進的安全生產(chǎn)標準化管理體系，實現(xiàn)“重大隱患”動態(tài)清零。