為貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記在全國兩會期間的重要講話精神和全國兩會精神，貫徹落實(shí)好自治區(qū)黨委、政府及自治區(qū)國資委的決策部署，集團(tuán)公司于5月11日召開上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作會議暨奮戰(zhàn)50天沖刺“雙過半”目標(biāo)任務(wù)動員會。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總經(jīng)理助理，機(jī)關(guān)各部(室)負(fù)責(zé)人，各主體分(子)公司黨委書記、總經(jīng)理、總經(jīng)濟(jì)師、總會計(jì)師共50余人參與本次會議。集團(tuán)黨委副書記、紀(jì)委書記、工會主席、副總經(jīng)理劉征杰主持本次會議。

柳鋼集團(tuán)總經(jīng)理助理，十一冶集團(tuán)黨委書記、董事長李忠在會上指出，2024年已過近半，對照年中經(jīng)營指標(biāo)“雙過半”的要求，我們目前實(shí)際完成的和目標(biāo)之間還有距離，這個(gè)時(shí)候，需要我們排除干擾、振作精神、凝心聚力、堅(jiān)定信心，甚至挺身而出，去拼、去闖、去干，履職盡責(zé)，以上率下，帶動廣大干部員工化解危機(jī)、穩(wěn)住大局、防控風(fēng)險(xiǎn)、提質(zhì)增效。

他提出五點(diǎn)要求：

一要強(qiáng)化經(jīng)營工作，在落實(shí)穩(wěn)定生產(chǎn)經(jīng)營運(yùn)行的舉措上求突破。要找到適合本單位的發(fā)展方向和深耕領(lǐng)域，拓市場、抓訂單是當(dāng)務(wù)之急，也是當(dāng)前一切工作的重中之重。必須始終保持強(qiáng)烈的憂患意識，不要等著訂單找上門，而是要主動挖掘、全力出擊，逐漸形成“人人跑經(jīng)營、個(gè)個(gè)能經(jīng)營”的發(fā)展模式。要合理統(tǒng)籌運(yùn)用現(xiàn)有的經(jīng)營資源，不斷鞏固自身經(jīng)營實(shí)力。

二要抓好風(fēng)險(xiǎn)防控，在強(qiáng)化持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展的要素保障上求突破。要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識，提高風(fēng)險(xiǎn)預(yù)見能力。著力消除風(fēng)險(xiǎn)隱患，規(guī)避可預(yù)見風(fēng)險(xiǎn)，將隱患消滅在萌芽狀態(tài)。在開展風(fēng)險(xiǎn)防控管理中，要及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，切實(shí)強(qiáng)化項(xiàng)目管理和過程管控。

三要優(yōu)化項(xiàng)目成本管理，在拓展經(jīng)營指標(biāo)的發(fā)展空間上求突破。要樹立全員成本控制的理念，梳理清楚各項(xiàng)成本開支，做到成本管理有標(biāo)準(zhǔn)可依。要科學(xué)合理地進(jìn)行成本指標(biāo)分解，嚴(yán)控費(fèi)用預(yù)算。在把控品質(zhì)的前提下極致降本，在統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上控制預(yù)算。

四要落實(shí)過緊日子工作要求，在踐行節(jié)約理念的實(shí)踐中求突破。堅(jiān)決貫徹落實(shí)黨和政府帶頭“過緊日子”重要指示精神，全體員工上下一心，做好長期奮斗的準(zhǔn)備。各單位要立即制定切實(shí)有效的工作方案，要把“節(jié)約”理念融入工作的各個(gè)方面。

五要夯實(shí)清收清欠工作目標(biāo)，在推進(jìn)結(jié)算清收的任務(wù)上求突破。各單位要認(rèn)真梳理結(jié)算清收工作，特別關(guān)注重點(diǎn)項(xiàng)目結(jié)算清收工作。要分類策劃，強(qiáng)化資金保證，必要時(shí)采取法律手段維護(hù)企業(yè)利益。建立健全結(jié)算清收工作臺賬，完善考核指標(biāo)，全面提升結(jié)算清收管理水平。

集團(tuán)黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理霍利新在會上做動員講話。他指出，今年以來，受經(jīng)濟(jì)大環(huán)境影響，集團(tuán)面臨的發(fā)展形勢、困難和壓力是空前的。但上半年的生產(chǎn)經(jīng)營工作也有不少亮點(diǎn)：海外市場開拓又添了新項(xiàng)目；主業(yè)市場經(jīng)營再鞏固；新能源市場再拓展；重點(diǎn)項(xiàng)目的施工生產(chǎn)有新進(jìn)步；運(yùn)營管理和項(xiàng)目成本管控凸顯成效，盈利能力不斷增強(qiáng)。也存在一些問題和困難：項(xiàng)目訂單不足、市場經(jīng)營開發(fā)困難；工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量有所滑坡；項(xiàng)目安全管理仍有薄弱環(huán)節(jié)和短板；重點(diǎn)改革工作推進(jìn)成效還不理想；結(jié)算清收成效甚微，資金供血不足。

霍利新對相關(guān)工作提出要求：一是強(qiáng)意識、抓落實(shí)，提高政治站位，貫徹落實(shí)目標(biāo)任務(wù)。二是控成本、提效益，全面做好成本管控，推動公司效益再提升。三是降預(yù)算、控費(fèi)用，全面落實(shí)預(yù)算管理，防范化解債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

集團(tuán)副總經(jīng)理、總工程師宗成威在會上作公司上半年（1-4月）生產(chǎn)經(jīng)營情況匯報(bào)，并對下半年工作安排提出三點(diǎn)建議：一是把“拼市場、搶訂單”作為第一要?jiǎng)?wù)和安身立命之本；二是把“強(qiáng)現(xiàn)場、保履約”作為最大能力和生存發(fā)展之基；三是把“抓結(jié)算、穩(wěn)資金”作為首要防線和背水攻堅(jiān)之戰(zhàn)。