6月4日，集團(tuán)在20樓會(huì)議室舉辦主題為“人人講安全、個(gè)個(gè)會(huì)應(yīng)急——暢通生命通道”的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)啟動(dòng)儀式暨工作部署會(huì)，設(shè)立防鋼項(xiàng)目指揮部、北海項(xiàng)目指揮部、百色項(xiàng)目部等分會(huì)場(chǎng)，各在建項(xiàng)目通過(guò)視頻連線同步參會(huì)。柳鋼集團(tuán)總經(jīng)理助理，十一冶集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)李忠，集團(tuán)黨委副書記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理霍利新出席會(huì)議并講話。會(huì)議由集團(tuán)副總經(jīng)理，總法律顧問(wèn)、首席合規(guī)官溫長(zhǎng)河主持。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)劉征杰、楊秀琴、宗成威及其他安委會(huì)成員、各分(子)公司負(fù)責(zé)人、分管安全領(lǐng)導(dǎo)、工程、安全、消防部門負(fù)責(zé)人、在柳各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及安全管理人員共計(jì)100余人參加會(huì)議。

李忠領(lǐng)學(xué)《習(xí)近平總書記關(guān)于應(yīng)急管理的重要論述》，傳達(dá)了柳鋼集團(tuán)二季度安委會(huì)會(huì)議暨治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)推進(jìn)會(huì)的工作要求，并提出三點(diǎn)要求：

一、安全生產(chǎn)責(zé)重于山，必須汲取教訓(xùn)、深化認(rèn)識(shí)，做到警鐘長(zhǎng)鳴。安全生產(chǎn)是各級(jí)黨政“一把手”工程，要從講政治的高度強(qiáng)化安全生產(chǎn)，要從推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展高度強(qiáng)化安全生產(chǎn)，要從本質(zhì)安全高度強(qiáng)化安全生產(chǎn)，要從推動(dòng)治本攻堅(jiān)高度強(qiáng)化安全生產(chǎn)安全生產(chǎn)。各級(jí)各部門主要負(fù)責(zé)人要發(fā)揮“關(guān)鍵少數(shù)”的“關(guān)鍵作用”，始終堅(jiān)持發(fā)展和安全并重，帶頭劃分好全員安全責(zé)任，自覺(jué)把“安全第一”理念貫穿到集團(tuán)發(fā)展全過(guò)程、各環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展和高水平安全的良性互動(dòng)，主動(dòng)塑造有利于發(fā)展的安全環(huán)境，并運(yùn)用發(fā)展成果夯實(shí)安全基礎(chǔ)，逐步建立趨近本質(zhì)型、恒久型標(biāo)準(zhǔn)化集團(tuán)。

二、安全生產(chǎn)防范在先，必須嚴(yán)防死守、標(biāo)本兼治，做到常抓不懈。 安全生產(chǎn)是一項(xiàng)全鏈條、全時(shí)段的系統(tǒng)工程，仰賴于全員綜合治理模式。各級(jí)各部門要堅(jiān)持抓在平常、嚴(yán)在日常、管在經(jīng)常，把“防、查、改”作為剛性任務(wù)，推動(dòng)安全風(fēng)險(xiǎn)排查整治標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、常態(tài)化。堅(jiān)持項(xiàng)目、分公司、集團(tuán)“三查聯(lián)動(dòng)”，嚴(yán)格整改責(zé)任、整改標(biāo)準(zhǔn)、考核力度，確保各類隱患全面徹底整改、清倉(cāng)見(jiàn)底。

三、安全生產(chǎn)事在人為，必須守土有責(zé)、守土盡責(zé)，做到擔(dān)當(dāng)篤行。全員責(zé)任落實(shí)是安全生產(chǎn)的靈魂，是安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作不折不扣執(zhí)行到位的前提和保障。要按照“嚴(yán)、細(xì)、狠、抓”總要求，擰緊安全責(zé)任鏈條，決不允許出現(xiàn)“真空地帶”和“缺位環(huán)節(jié)”。集團(tuán)安委辦要以全員安全責(zé)任制為抓手，進(jìn)一步厘清各級(jí)各部門安全履職清單。各級(jí)各部門要認(rèn)真學(xué)習(xí)、對(duì)標(biāo)對(duì)表，做到知責(zé)明責(zé)、履職盡責(zé)、嚴(yán)肅問(wèn)責(zé)，形成合力筑牢安全防線。

霍利新領(lǐng)學(xué)《習(xí)近平總書記關(guān)于應(yīng)急管理的重要論述》，并提出四點(diǎn)要求：

一是嚴(yán)把“求”字關(guān)，貫徹好安全生產(chǎn)月工作要求。各級(jí)各部門思想上要始終清醒堅(jiān)定，行動(dòng)上要持續(xù)加力加碼，作風(fēng)上要不斷轉(zhuǎn)改提升，持續(xù)加大排查整治力度，結(jié)合治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)和重大事故隱患判定標(biāo)準(zhǔn)，聚焦重點(diǎn)領(lǐng)域，立行立改，即知即改，扎實(shí)抓好“自留地”安全生產(chǎn)工作。

二是嚴(yán)把“真”字關(guān)，確保安全生產(chǎn)月取得好實(shí)效。 各級(jí)各部門要各司其職，各負(fù)其責(zé)，高位部署，做到任務(wù)到人、責(zé)任到崗、要求到位、時(shí)限到天，扎實(shí)開(kāi)展一系列形式多樣、內(nèi)容豐富的活動(dòng)。同時(shí)，全面做好安全問(wèn)題跟蹤、督促、管理和“回頭看”工作，確?！鞍踩a(chǎn)月”活動(dòng)取得實(shí)效。

三是嚴(yán)把“務(wù)”字關(guān)，平穩(wěn)實(shí)現(xiàn)年度安全生產(chǎn)目標(biāo)。各級(jí)各部門要堅(jiān)持把安全生產(chǎn)放在高于一切、先于一切、重于一切的位置，防止承平日久、風(fēng)平浪靜產(chǎn)生僥幸心理、麻痹大意。要堅(jiān)持抓早抓小抓源頭，緊盯一般隱患存量，聚焦重大事故隱患，確保早發(fā)現(xiàn)、早預(yù)警，快整改、快處置。

四是嚴(yán)把“實(shí)”字關(guān)，靠前指揮主動(dòng)履職提高效能。各級(jí)各部門要認(rèn)真落實(shí)安全主體責(zé)任，持續(xù)提高安全管理效能，杜絕項(xiàng)目“兩張皮”現(xiàn)象，持續(xù)完善現(xiàn)場(chǎng)規(guī)章制度，優(yōu)化分包安全管理手段。建立健全施工方案落實(shí)監(jiān)督和糾正機(jī)制，強(qiáng)化項(xiàng)目對(duì)作業(yè)班組的穿透式管理，嚴(yán)格施工全過(guò)程監(jiān)管，確保項(xiàng)目安全、質(zhì)量目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

溫長(zhǎng)河對(duì)下一步安全生產(chǎn)工作提出六點(diǎn)要求：一是以安全生產(chǎn)月為契機(jī)，推動(dòng)集團(tuán)安全工作；二是以教育培訓(xùn)為途徑，提高全員安全意識(shí)；三是以隱患排查為抓手，消除安全事故隱患；四是以安全投入為保障，確保施工生產(chǎn)安全；五是以文明工地為引領(lǐng)，提升安全管理水平；六是以應(yīng)急演練為抓手，構(gòu)筑生命安全防線。

會(huì)上，集團(tuán)安全環(huán)保部總經(jīng)理、工程管理部副總經(jīng)理王巖對(duì)安全生產(chǎn)月方案進(jìn)行解讀，并對(duì)下一步安全生產(chǎn)工作進(jìn)行細(xì)致部署。集團(tuán)辦公室副主任魏銀春對(duì)下一步消防工作進(jìn)行專項(xiàng)部署。

全體參會(huì)人員觀看了2024年安全生產(chǎn)月主題宣傳片并進(jìn)行安全生產(chǎn)月簽名儀式。會(huì)后，發(fā)放了安全生產(chǎn)月學(xué)習(xí)材料。