為扎實做好二季度各項安全生產工作，確保集團安全生產形勢持續(xù)穩(wěn)定向好，6月7日，柳鋼集團總經理助理，十一冶集團黨委書記、董事長李忠深入交投·和順江山項目開展2024年二季度集團領導帶隊安全履職考評。集團總經理助理、工會副主席、黨委工作部部長、黨委宣傳部部長、企業(yè)文化部總經理李世杰，集團黨委辦公室主任、辦公室總經理李松松，集團機關黨委書記、人力資源部總經理、黨委組織部部長、培訓中心主任劉喆，黨委工作部、人力資源部、安全環(huán)保部相關同志參與檢查。集團總經理助理，二分公司黨委副書記、總經理高健，二分公司黨委書記、副總經理陳東及和順江山項目相關負責人迎接檢查。

李忠首先到項目現(xiàn)場，實地檢查，向項目相關負責人詳細了解施工現(xiàn)場安全防護措施及工程建設進度等情況。

檢查組一行還對項目安全履職材料進行檢查，詳細了解項目最新施工進度，工期節(jié)點等情況，并重點對現(xiàn)場安全設施設備、施工情況進行詢查。

檢查結束后，檢查組在項目部會議室召開檢查情況反饋會，會議由李世杰主持。會上，項目經理匯報項目安全履職，安全文明標準化建設情況；隨后二分公司領導匯報二季度安全履職及開展集團公司各項安全生產工作情況。集團安全環(huán)保部總經理、工程管理部副總經理王巖就考評組在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進行了集中反饋，并提出了整改建議。

李忠首先對和順江山項目安全生產工作及項目工程進度表示肯定，他表示安全責任，重于泰山，項目生產要時刻把安全生產擺在首位，主動提高安全意識，認真落實安全防護措施，消除各類安全風險隱患。項目負責人要嚴格落實安全生產主體責任，始終堅持“底線思維”，時刻繃緊安全生產這根弦，進一步強化安全培訓教育，確保施工人員按規(guī)按章作業(yè)。要加強隱患排查治理，對發(fā)現(xiàn)的隱患、問題，嚴格按照相關要求按時按質進行整改，并實行閉環(huán)管理，嚴防事故發(fā)生。

他對接下來的安全生產工作提出四點要求：

一是嚴防死守保安全。要時刻繃緊安全這根弦，深化安全生產責任穿透性，強化底線思維，深入排查整治各類風險隱患，確保各項安全措施落實到位。要堅持抓在平常、嚴在日常、管在經常，把“防、查、改”作為剛性任務，推動安全風險排查整治標準化、規(guī)范化、常態(tài)化。堅持項目、分公司、集團“三查聯(lián)動”，嚴格整改責任、整改標準、考核力度，確保各類隱患全面徹底整改、清倉見底。

二是精益求精抓質量。工程質量直接關系到集團的聲譽和客戶的滿意度，要積極落實柳鋼集團“提質增效”深化年各項任務，嚴格按照施工設計規(guī)范和質量標準執(zhí)行，確保工程質量達標。今天的努力，是明天的市場，努力把控好項目品質，要在激烈的市場競爭中樹立起十一冶“鐵軍”的標桿旗幟。以優(yōu)質服務和優(yōu)質工程提升客戶滿意度、贏得市場，堅定走好“專、精、特、優(yōu)”發(fā)展之路。

三是全力以赴不松懈。面對當前的生產形勢，要統(tǒng)籌謀劃好全年重點工作，緊盯目標任務，嚴格按照既定時間節(jié)點要求，全面優(yōu)化施工組織，持續(xù)提升項目建設的細節(jié)、品質、服務水平。做到項目管理不松懈、成本管控不松懈、風險防控不松懈。創(chuàng)新創(chuàng)效、賦能發(fā)展、全員創(chuàng)新、人人有責，以高標準、嚴要求，對標同行業(yè)一流企業(yè)，保持二分公司良好的發(fā)展態(tài)勢。

四是奮力拼搏沖刺“雙過半”。全體人員要發(fā)揚好十一冶“鐵軍”精神，頂住壓力，以堅定的決心，飽滿的熱情，百折不撓的毅力去迎接挑戰(zhàn)，把握好發(fā)展的雙引擎，一手搶抓市場，一手把控好在建項目的成本管控。同時管理人員要善謀遠，做好深化改革工作，刀刃向內，做好機構人員及項目管理改革，提高工作效率，激發(fā)員工積極性。